El porcentaje andaluz de empresas familiares es del 74%, según un estudio en el que ha participado la UGR junto al resto de instituciones universitarias andaluzas.
El 87% de las empresas granadinas son familiares. La media andaluza es del 74%. Granada es la que registra un mayor porcentaje de la comunidad andaluza. Figuran, además, estos negocios entre los más grandes de Andalucía, pero también entre los menos rentables. Datos que reflejan que la rentabilidad y la productividad en las empresas familiares son «manifiestamente mejorables». La valoración la hace Lázaro Rodríguez Ariza, catedrático de la Universidad de Granada (UGR) del departamento de Economía Financiera y Contabilidad y director de la Cátedra Santander de la Empresa Familiar en Granada.
Son datos del estudio «La empresa familiar en Andalucía. Año 2014″, en cuya elaboración ha participado la mencionada cátedra junto con otras más que forman la red de cátedras de Empresa Familiar de las universidades andaluzas. Es la primera vez que se realiza un estudio de este tipo con datos, pues antes se había hecho con encuestas. Un estudio en el que han participado las 8 universidades andaluzas. Se han limitado algunos parámetros, como que halla al menos tres trabajadores, con 12.000 euros de negocio como mínimo y más de tres años de vida.
El informe andaluz que se ha presentado precede, según avanza Rodríguez, a otros datos más pormenorizados de Granada. La provincia está en la media andaluza que es de 2,7 empresas por cada mil habitantes, pues se tienen en cuenta tanto familiares como no. La media nacional es de 3,5 empresas por cada mil habitantes.
Los negocios familiares tienen un papel relevante en la economía andaluza. Están presentes en todas las actividades sectoriales . Si se analiza por tamaño, las empresas familiares son también dominantes en todas las categorías. Además, la empresa familiar andaluza parece ser más longeva que la no familiar.
La familia controla la propiedad de la empresa, sin la participación de socios externos en una gran mayoría de los casos. Es muy frecuente también que los miembros de la familia empresaria sean, a la vez, propietarios y directivos de sus empresas. Casi la mitad de estas entidades han realizado el relevo generacional, bien en la propiedad o en la gestión. Tres de cada cuatro empresas familiares no tienen designado sucesor, si bien casi todas esperan que sea un miembro de la familia, que en uno de cada tres casos podría ser una mujer.
Existen órganos de gobierno familiares, como el consejo de familia, en algo menos de un tercio de las empresas familiares, siendo menos de una décima parte del total el número de empresas que manifiesta contar con un protocolo familiar. Cuatro de cada cinco empresas familiares que no tienen un protocolo familiar indica que no tienen intención de elaborarlo. Un aspecto que debe mejorar estos negocio es la formación de sus directivos y administradores, que presentan niveles de estudios inferiores a los de sus homólogos de empresas no familiares.
Por término medio, y en comparación con las no familiares, las empresas familiares presentan un menor tamaño, dependen en mayor proporción de financiación ajena, consiguen menores rendimientos económicos de sus inversores, soportan menos costes de financiación y, en general, son más rentables para sus propietarios. Las empresas familiares andaluzas se muestran más estables tanto en tiempos de crisis como de bonanza y perecen adaptarse más rápidamente a los cambios derivados de estos acontecimientos.
Dos fuentes
Para el estudio se han utilizado principalmente dos fuentes de información: La base de datos SABI (Sistema de Análisis de Balances Ibéricos), que integran datos económico-financiero de más de un millón trescientas mil empresas españolas, y de las que se tomaron las empresas andaluzas de tres o más empleados con actividad entre los años 2004 y 2011, considerado como periodo temporal de estudio.
También se realizó una encuesta remitida a una muestra representativa de 546 empresas andaluzas entre junio y diciembre de 2014, y cuyo cuestionario recogió aspectos específicos sobre propiedad y control de la empresa, la gestión y la profesionalización y el gobierno corporativo, así como apartados concretos para las perezas familiares en relación con la implicación de la familia empresaria o procesos de sucesión.
La información obtenida a partir de esas dos fuentes de información ha permitido analizar la empresa familiar de Andalucía desde una doble perspectiva: por una parte, un estudio agregado de la principales magnitudes económico-financieras de las empresas andaluzas; y por otra, un análisis micro con las empresas de la muestra seleccionada. En ambos casos, poniéndolos en relación con las empresas no familiares para poder interpretar los datos obtenidos en un contexto regional.
La Cátedra Santander de la Empresa Familiar de la Universidad de Granada, actualmente dirigida por Lázaro Rodríguez Ariza, como se ha indicado, tiene como objetivos la investigación y la docencia de la realidad económica y legal de este tipo de empresas, teniendo como prioridad el desarrollo de un programa educativo que contribuya a mejorar la formación de los alumnos en este ámbito.
El trabajo presentado, a nivel andaluz en Sevilla hace unos días, es un amplio estudio pionero en la región sobre las empresas andaluzas, en el que se realiza un análisis sobre el tejido industrial en Andalucía, distinguiendo entre empresas familiares y no familiares. La importancia de este trabajo radica en que, a pesar de que la empresa familiar es el tipo más habitual de empresa, tanto a nivel nacional como regional, no existían hasta el momento datos concretos sobre su relevancia en el ámbitos regional.
las grandes empresas quizás son desarrolladas por empresas y pueden darse or ciertas aspectos los cuales descritos, importante tenerlos en cuenta para enmprender con Negocios Rentables