En base a la información estadísticamente disponible seguimos distinguiendo las empresas por tamaño: micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Es la forma mas fácil de clasificar, lo cual no quiere decir que sea la mas útil. En todas las economías del mundo desarrollado existen estadísticas que clasifican las empresas del país por tamaño (ventas y/o empleados) y las pymes representan una parte importante del tejido empresarial, de modo que las administraciones prestan mucha atención (o dicen hacerlo) a favorecer las condiciones que estimulen su desarrollo.

Sin embargo, la única clasificación posible no es por el tamaño de la empresa. Desde finales del siglo pasado se ha empezado a introducir otra forma de segmentar, la que mira quien es el propietario de la empresa, independientemente de que sea micro, pequeña, mediana o grande. (más…)

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Nació en 1886 como una tienda de ultramarinos y su fundador, atendiendo a la demanda de su público, comenzó a vender café; una decisión que les ha permitido llegar hasta la cuarta generación.

A lo largo de cien años, los productos de Cafés El Criollo han formado parte de los desayunos y meriendas de los aragoneses. Esta empresa familiar de Zaragoza nació a finales del siglo XIX como una tienda de ultramarinos en la que se vendían legumbres, embutidos o materiales de limpieza. Sin embargo, el café verde sin tostar era uno de sus bienes más demandados. Por eso, fue evolucionando hasta convertirse en un comercio dedicado a este tipo de bebida, y su oferta se ha ido adaptando a la demanda de sus clientes.

La historia de esta pyme es una muestra de cómo la especialización puede ayudar a que un pequeño negocio llegue hasta la cuarta generación. Su fundador, Santiago Lascasas, se dio cuenta de que su público prefería llevarse el café ya tostado para su consumo, así que compró maquinaria que le permitía preparar pequeñas cantidades. Después de un tiempo, alcanzó tal éxito que decidió registrar la marca en 1910 y, tiempo más tarde, creó su propio sistema de envoltura o estuches para azúcares. (más…)

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Cuando uno ve casos como el del Grupo Eulen o Galletas Gullón, con sus miembros llevándose a matar, uno se pregunta si los lazos de sangre pueden conciliarse con el dinero. Algunos expertos nos dan su visión.

Pocas cosas hay en esta vida más desagradables y lamentables que hermanos y hermanas discutiendo seriamente entre ellos, o con sus padres u otros familiares de por medio. Pero, por desgracia, todos sabemos que estas cosas ocurren a veces, ya sean propiciadas por las dichosas herencias o porque cunde el desacuerdo en torno a decisiones tomadas sobre determinado asunto patrimonial.

Ponerse en manos de profesionales puede ayudar a ahorrar disgustos en este terreno. “Hay que ir pasando de la empresa familiar a la familia empresaria estructurada en torno al family office”, señala Juan Roure, profesor del IESE. Con esta idea, quiere decir que merece la pena organizar bien el (más…)

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Reconoce que lo que más admira de este tipo de encuentros de profesionales de la mediación es que los asistentes vienen a hablar y a discutir de mediación. “Es un foro único de reflexión y de punto de encuentro y de sobre todo de saber que los problemas que tenemos aquellos que nos dedicamos a la mediación son comunes”, comenta José Antonio Veiga, experto mediador  y director académico del título propio Experto en Mediación familiar, civil y mercantil de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, de Valladolid, organizador de  estas Jornadas celebradas este fin de semana en Palencia que bajo el titulo “ Ha pasado un año, Y ahora ¿ qué?” han congregado a abogados, psicólogos, graduados sociales, docentes, todos ellos  profesionales que ejercen la mediación de toda España. Con él hemos compartido este fin de semana y agradecemos su invitación para que este periodista haya podido explicar a estos profesionales, emprendedores jurídicos todos ellos, el papel de los medios de comunicación en la mediación. Con Veiga hemos pasado revista a este año de la mediación en la que hay muchos interlocutores que dicen que median y pocas mediaciones. “El reto es poder introducir la mediación en la empresa desde la empresa familiar. Las empresas que utilizan la mediación reducen los conflictos y son más productivas que sus rivales”, comenta. (más…)

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• Creada en Burgos en 1952, uno de los hijos de su fundador es hoy presidente del grupo.

• Sus ventas han aumentado, y España representa todavía el 40% de su mercado.

Campofrío empezó en los cincuenta con ocho empleados y matando diez cerdos al día… es el ejemplo de cómo una pequeña empresa familiar puede convertirse en multinacional. El líder europeo en productos cárnicos procesados tiene su cuna precisamente en Burgos, cuando en 1952 fue fundado por el bilbaíno, José Luis Ballvé junto con su socio, Clemente Garay .  

Su hijo, Pedro Ballvé es hoy, la cabeza visible de Campofrío. Formado en Estados Unidos, cuenta que comenzó vendiendo carne para perro cuando era estudiante. Hoy, mantiene una participación sobre el gigante alimentario, pero desde este verano los máximos accionistas son mexicanos y chinos. (más…)

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InfoJobs registra 156.406 puestos de trabajo, un 47,6% más de vacantes respecto al mismo mes del año pasado

InfoJobs analiza cada mes el estado de la oferta y la demanda de empleo en su portal y destaca cuáles son las mejores oportunidades para encontrar trabajo. Durante el mes de octubre, InfoJobs registró 156.406 puestos de trabajo, un 47,6% más que el mes de octubre de 2013. (más…)

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De una pequeña fábrica en Cartagena a expandirse por más de 70 países gracias a esta bebida que ya es uno de los licores más vendidos en el mercado español. Esta semana la alcaldesa visitaba sus instalaciones en Los Camachos

Casi cerca de cumplir un siglo de vida, mucho ha cambiado desde que la familia Zamora creara una pequeña empresa basada en el ahora popular Licor 43. Ahora esta empresa de raíces cartageneras exporta esta bebida a más de 70 países de todo el mundo, siendo una de las más importantes dentro de su sector, aunque preservando ese ambiente familiar que sus propietarios han sabido preservar. (más…)

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Recuperar los casi 3.300.000 empleos perdidos desde el inicio de la crisis es uno de los principales retos a los que se enfrenta el país, tal y como expuso el presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Javier Moll, quien subrayó entre las conclusiones del congreso nacional de los empresarios que «España es un país con grandes fortalezas, pero el empleo es su principal debilidad».

En este sentido, «fortalecer la capacidad industrial de la economía apostando por aumentar el tamaño medio de las empresas» es una de las conclusiones del congreso, en el que ha participado medio millar de empresarios, entre ellos algunos incluidos en la lista de las diez mayores fortunas de España, según la última lista Forbes. «Una empresa familiar sin proyecto de expansión no tiene garantizado su futuro», concluyó Moll. (más…)

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