Una sentencia limita la reducción tributaria en Sucesiones a activos ligados al negocio

El Tribunal Supremo ha puesto coto a las ventajas fiscales de las empresas familiares. En una sentencia del pasado 16 de julio falló limitar la reducción del 95% de la base liquidable —es decir, sólo tributar por el 5% de la herencia declarada— que tenían este tipo de sociedades en el Impuesto de Sucesiones. A partir de ahora sólo se podrán aplicar esta bonificación los activos que estén ligados con la actividad profesional. El tribunal pretende impedir que las empresas familiares sirvan como sociedades instrumentales para sortear el pago de impuestos al heredar. (más…)

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En 2011, la mitad de familias empresarias que participaron en una investigación que llevó a cabo la Cátedra de Empresa Familiar del IESE no contaban con un protocolo familiar. Cuatro años después, me atrevería a decir que esta cifra habrá aumentado, a juzgar por lo que oigo en los encuentros sobre empresa familiar en los que participo regularmente. O por lo menos existe una mayor sensibilización por el tema.

Ya en aquel momento vimos que en las empresas de mayor tamaño, la existencia del protocolo familiar estaba más extendida: el 64% de las empresas con una facturación de entre 50 y más de 200 millones de euros decía contar con este documento para regular las relaciones entre la familia propietaria y su empresa familiar. (más…)

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Diogo Moraes, vicepresidente de ADEFAM, y Alexander Arnbäck, de Lyra Wealth Management, desentrañan las principales transformaciones de la empresa familiar y dan algunos consejos para esquivar equivocaciones

¿Cuál ha sido la gran transformación en los últimos años en la empresa familiar española?

Según Diogo Moraes, vicepresidente de ADEFAM, fundamentalmente, la profesionalización. En los últimos años, según manifestó en Patrimonia, el foro exclusivo en gestión integral del patrimonio familiar organizado por la revista «INVERSIÓN & Finanzas.com», ha habido una verdadera obsesión de los empresarios familiares por la formación. Si quienes hace treinta años se hicieron cargo de las compañías podían tener ciertas carencias, las nuevas generaciones ya sí están preparadísimas. Pero ése no ha sido el único cambio que han experimentado las empresas familiares. También, a juicio de este empresario, la expansión y la internacionalización. (más…)

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Los expertos abogan por separar la gestión de los negocios familiares de la del patrimonio. Con ello se consigue una mayor diversificación y reducción del riesgo.

Los negocios y el patrimonio familiar, cuanto más separados mejor. Esta es una de las principales conclusiones del panel de debate «Estrategias de gestión y planificación patrimonial en la empresa familiar» celebrado en el marco del I Foro Exclusivo en Gestión Integral del Patrimonio Familiar organizado por INVERSIÓN & Finanzas.com.  (más…)

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• El presidente del IEF destaca la responsabilidad que asumen los gobiernos autonómicos y locales que salgan de las próximas elecciones y les ofrece la “colaboración constructiva” de los empresarios familiares.
• Los socios del IEF perciben una cierta mejora del clima económico y el 76% de ellos prevé aumentar ventas, el 88% mantendrá o incrementará plantilla y el 76% elevará su inversión en España.
• «La apuesta de las principales empresas familiares españolas por el presente y el futuro de la economía de nuestro país sigue vigente», señala Javier Moll.

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