Transportes Reyes es una empresa granadina con una gran tradición familiar, la cual, comenzó en el año 1946 por su fundador D. Francisco Reyes Ortiz que inicia su actividad como empresario individual, pasando sin duda un sinfín de calamidades en cada trayecto, recorriendo todas las carreteras españolas.
En el año 1986 se incorporan a su andadura sus hijos, los cuales siguen los pasos del fundador basándose en su experiencia y aportando una gran vocación innovadora. (más…)
Las microempresas son las más numerosas y, al contrario de lo que pueda parecer, pueden convertirse en un referente entre la competencia si saben aprovechar sus grandes fortalezas, como su flexibilidad y cercanía.Una pequeña peluquería, por ejemplo, puede hacer frente al auge de las grandes cadenas de centros de estética gracias al conocimiento profundo de sus clientes. Su cercanía es su principal baza y, si por ejemplo, descubre que su público acude más unos días concretos de la semana, puede crear ofertas específicas adaptadas a ellos para el resto de días y así conseguir atraer más demanda. De esta manera, está sacando partido a su proximidad. (más…)
Ecotrip es una empresa familiar nacida en Granada y ubicada en Baza. Esta empresa granadina pertenece al Grupo Caro Salmerón y desde la década de los 50 está dedicada a la importación y distribución de tripas naturales de cerdo, vacuno o cordero dentro del Grupo Caro.
Grupo Caro es un grupo de empresas dedicadas a los suministros cárnicos. De ahí que Ecotrip cumpla un papel muy importante dentro del conglomerado de empresas del Grupo y de sus líneas de negocio (las tripas naturales). (más…)
Organizar reuniones familiares eficaces tiene numerosos beneficios tanto para la familia como para el proyecto empresarial pero ¿cómo podemos organizar reuniones efectivas y evitar que estos encuentros familiares se acaben convirtiendo en un foco de tensiones? A continuación presentamos siete claves que os ayudarán a conseguirlo.
1.Establecer una agenda específica.
El objetivo de las reuniones familiares es facilitar la comunicación y crear un espacio de diálogo que mejore el conocimiento de la empresa familiar entre los miembros de la familia. Con este fin, es recomendable establecer una agenda de temas a tratar y asignar el tiempo que se dedicará a cada uno. Todos los asistentes deberían recibir la orden del día con antelación suficiente para poder prepararse adecuadamente la reunión. (más…)
Una Empresa Familiar granadina que cumple 28 años y está formada por más de 80 profesionales del sector.CENTRO DE DIAGNÓSTICO GRANADA es una empresa familiar fundada en 1988 por el Dr. Fernando Machado Quintana como un pionero del Centro de Detección Precoz de Cáncer de Mama. Más de 25 años después, esta empresa cuenta con tres centros en Granada capital y uno en Motril.
Actualmente cuentan con puntos de servicio en otras comunidades, como el País Vasco, Navarra y otros puntos de Andalucía. De este modo, desde esta empresa familiar granadina llevan la más alta tecnología vigente en ambos sectores a cualquier punto de España. (más…)
Las empresas familiares cada vez son más numerosas en España, actualmente 3,5 millones de empresas tienen un 85% de capital familiar. La aportación de estas empresas al Producto Interior Bruto (PIB) asciende al 70% y generan más de 13 millones de empleo.
Estos datos nos hacen plantearnos cuáles son las normas que debe seguir una empresa familiar para poder sobrevivir en este momento de crisis económica. Os proponemos a continuación algunos aspectos básicos, sin perjuicio de que se pueden completar o modificar para adaptarse a cada caso concreto: (más…)
Carburantes ASC San Cristobal es una empresa familiar granadina que cuenta en la actualidad con más de 18 años de experiencia en el sector de los carburantes.
Fue en 1998 cuando nació ASC San Cristóbal de la mano de su fundador Manuel Quesada López, en un principio como aparcamiento para camiones de gran envergadura. Allí surgió y se desarrolló la idea de acondicionar un sistema de repostaje para los transportistas que visitaban el parking. Con esta nueva idea lograrían comodidad, rapidez y sobre todo un buen precio para el consumo de combustible. A esta nueva andadura se unieron los tres hijos del fundador Manuel, Ivan y Sofía Quesada, los cuales, actualmente dirigen la empresa junto a su padre. (más…)
No todos los herederos quieren gestionar la empresa familiar. Aunque lo más habitual es vender, también se puede mantener el control accionarial y dejar en manos de un externo la dirección.La jubilación de Fernando Maldonado, presidente y director general del hotel Alhambra Palace, provocó un importante cambio en el negocio. Ante la falta de un sucesor dispuesto a ocupar su lugar, los accionistas decidieron nombrar a dos directivos y establecer un nuevo consejo de administración para así mantener el control del alojamiento, pero sin tener que llevar el día a día.
Al igual que en este ejemplo, en ocasiones los herederos de una pyme familiar desean conservar sus acciones pero sin tener que hacerse cargo de la gestión diaria. «Lo que determina qué se puede hacer con la compañía es fundamentalmente el tamaño», asegura Alberto Gimeno, profesor de dirección general y estrategia en Esade. (más…)
Una junta de accionistas con la viuda del fundador de la compañía recluida en el interior de un Mercedes; un empresario al que se le sublevan cinco de sus siete hijos; la expulsión fulminante de un primo de la dirección… Son algunos de los casos que han protagonizado las empresas familiares españolas. El último ejemplo es el de El Corte Inglés, cuyo consejo de administración desterró a la representante de una de las sagas. Las rencillas salen a la luz cuando los presidentes fallecen y son las nuevas generaciones las que deben gestionar la compañía junto a sus hermanos, primos, tíos… (más…)
Organizado por la Fundación General Universidad de Granada-Empresa (FGUGREM) y la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Granada (CefUGR), la acción formativa sobre «Cultura Emprendedora y Empresa Familiar», de 6 créditos ECTS, se orienta a que los alumnos adquirieran una actitud positiva hacia el emprendimiento como salida profesional, consiguiendo los conocimientos necesarios para enfrentarse con éxito a la creación y gestión de una empresa familiar. Este curso se centrará en el emprendimiento a través de la constitución de empresas familiares, toda vez que las mismas forman el grueso del tejido empresarial de nuestro país y constituyen un elemento fundamental en la creación de riqueza y empleo en nuestra sociedad. Actualmente, el 85% de las empresas españolas son familiares, generando el 70% del PIB y del empleo privado. Los objetivos son introducir a los alumnos en la dinámica de la empresa familiar, fomentando la creación de su propia empresa e incentivando su espíritu emprendedor. Este curso va destinado a todos los alumnos de la Universidad de Granada y titulados universitarios, para orientarlos hacia el emprendimiento, con una visión clara para el desarrollo de una idea de negocios en el ámbito de la empresa familiar. (más…)
