Tradicionalmente, el régimen de responsabilidad previsto en nuestro ordenamiento para la empresa familiar, así como para la totalidad de las personas jurídicas, se limitaba al ámbito de la responsabilidad civil subsidiaria. En la actualidad, sin embargo, existen ya distintas sociedades sancionadas en vía penal por los delitos cometidos por sus empleados, cuyas condenas -en ocasiones, a pagar multas millonarias- han sido confirmadas por el Tribunal Supremo. Los deberes de prevención del delito que se derivan del Código Penal vigente han trascendido así los lindes de la teoría jurídica para materializarse en la realidad práctica del ámbito empresarial. Ello repercute directamente en la empresa familiar que, sin excepción, debe adaptarse a las exigencias normativas de la denominada «era del Compliance».

La reforma del Código Penal operada en el año 2010 supuso de facto la introducción en España de la primera exigencia legislativa de carácter general que obligaba a las empresas a poner en marcha sistemas eficaces de prevención del delito, bajo advertencia de incurrir en responsabilidad penal propia por más de 30 formas delictivas. La reforma del Código Penal del año 2015 ha concretado la exigencia anterior identificando los elementos que deben necesariamente integrar un completo sistema de Corporate Compliance en las empresas -en todas, incluidas las del ámbito familiar, con independencia de su dimensión- con el fin de evitar el riesgo de responder penalmente por los delitos cometidos «en beneficio directo o indirecto de las mismas» por sus empleados, colaboradores o dependientes. (más…)

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Han sufrido como nadie el cierre del crédito bancario, pero por contra han buscando nuevas vías de financiación en los mercados de capitales.

El 90 por ciento del tejido empresarial lo constituyen empresas familiares. Sobre cómo les ha afectado la crisis, cómo les ha hecho evolucionar, a qué retos se enfrentan en el futuro y cómo deben preparar el relevo generacional hablamos con Raúl Gallego, director del área de bussiness development de Andbank. Gallego fue uno de los ponentes del II Foro en gestión integral del patrimonio familiar (Patrimonia) que se celebró el pasado 19 de mayo.

¿Cómo ha afectado la crisis a la empresa familiar?
Se estima que hay 1,1 millones de empresas familiares, el 90 por ciento. ¿Le ha ayudado? No, pero sí que es cierto es que han tenido que amoldarse a una situación. Lo que ha fallado en estos últimos años es el acceso al mercado de capitales por parte de la empresa familiar. En España, el 80 por ciento de la financiación es vía bancaria. A lo contrario de los países anglosajones, y con la crisis se ha reducido, especialmente en los años más duros de la crisis. (más…)

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Qué el compromiso con el entorno y la preocupación por el capital humano son signos y valores distintivos de las empresas familiares es algo que siempre hemos sabido, pero lo que antes era una mera percepción ahora lo hemos podido confirmar gracias al estudio elaborado por el Instituto de la Empresa Familiar. Un análisis en el que la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, a través de las Cátedras de Empresa Familiar de la Universidad de Alicante y de la Universidad Miguel Hernández de Elche, ha colaborado.

Las páginas de este informe desgranan el impacto que atesoran las empresas familiares para la economía española. El estudio, que se ha tardado en realizar dos años, ha contado con la participación de 38 Cátedras Universitarias de Empresa Familiar y cerca de 80 investigadores, y ha utilizado una muestra de 142.000 empresas, lo que le convierte en un documento sin precedentes a nivel mundial.


De las líneas de este estudio, se desprenden datos tan esclarecedores como que las empresas familiares de España han mantenido su compromiso con el empleo, y todo ello a pesar de suponer un recorte en su rentabilidad y productividad. Se observa la importancia de estos modelos de negocio en España, ya que representan el 89% de empresas privadas. Su peso dentro de la actividad económica supera levemente el 57% del valor añadido bruto del sector privado. (más…)

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No se trata sólo de realizar un Protocolo Familiar, ni la simple transmisión patrimonial de las acciones, lo importante es realizar un plan a 3-5 años que garantice con planificación el éxito del proceso de sucesión. Donde se estructuren realmente y se dinamicen los órganos de gobierno y se cree un consolidado Consejo de Administración que adecuadamente tutelado pueda ser el órgano que formule la estrategia a través del Plan Estratégico de Sucesión. 

El problema que siempre nos encontramos, no es crear los órganos de Consejo de Administración, Consejo de Familia… el problema es generar una metodología de trabajo para hacerlos vivos, útiles y profesionalizados, para que asuman el proceso de visión y dirección estratégica de la empresa por encima de las personas que necesitan ser relevadas en el cambio generacional. Es mucho más que un cambio de propiedad o económico, normalmente es un cambio de estrategia y organización, de cultura y visión, es un liderazgo de un nuevo modelo de negocio que responda mejor a la realidad actual del mercado.

Animar a un «empresario» a tener un consejo de administración activo no es tarea fácil porque la actividad del consejo va a ser ciertamente una «intromisión» en la toma de unas decisiones de gobierno que antes él hacía sin la asistencia de nadie. (más…)

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Aportan a la economía regional el doble que el resto de sociedades.

En este mundo cada vez más globalizado y donde las multinacionales siguen avanzando y ganando más terreno en el mapa económico, las empresas nacidas de la semilla sembrada por una familia aún perviven manteniendo en su seno ese aroma familiar, sin que renuncien, eso sí, a dar el salto internacional. De hecho, son mayoría, tanto en España como en Castilla y León, en este caso aún en mayor medida que en la media del conjunto del país. Así lo refleja un profundo estudio realizado durante dos años por el Instituto de Empresa Familiar, en el que se detalla tanto el número de estas sociedades como su aportación a la Valor Añadido Bruto (VAB) y el empleo que generan. Y son ellas en buena medida las que cargan sobre sus espaldas con la marcha de la economía.

No en vano, son mayoría dentro del tejido productivo de la Comunidad. Según las estimaciones del citado estudio, más de nueve de cada diez sociedades (anónimas -SA- y limitadas -SL-) son familiares. Suman, en total, 27.279 firmas, mientras que no familiares se contabilizan 2.941 sobre un total de 30.220, de ahí que representen el 90,3% del total. Un dato superior a la media nacional, donde las firmas de parientes representan el 88,85 (más de 1,08 millones). Y son en su mayoría microempresas. De las 27.279, son 21.831 las que no superan los diez empleados (también en el conjunto estatal este grupo es más numeroso). Y sólo 5.448 de las SA y SL tenían al menos una decena de asalariados. Entre las no familiares, el reparto entre uno y otro grupo es más equilibrado. (más…)

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