El 81% de los directivos de empresas familiares valora la comunicación pero el 76% no dispone de un protocolo de gestión

comunicacion-empresa-familiarEl 81% de los directivos de empresas familiares en España, Portugal y Latinoamérica considera que la comunicación es una herramienta que ayuda a transmitir sus valores, pero el 76% no dispone de un protocolo específico para gestionarla con los medios ni con otros grupos de interés, según un estudio elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar del Iese y Atrevia que ha sido presentado en Palma.

El estudio, con el título ‘Los valores y la comunicación en la empresa familiar’, recalca que este tipo de organizaciones «no aprovecha el potencial de la comunicación para favorecer su negocio, imagen y reputación».

Otras conclusiones a la hora de analizar el papel de la comunicación en el ámbito de la empresa vinculada a la familia son que el 90% de los encuestados señala que los valores familiares se reflejan en los valores corporativos y que son una pieza esencial (87%) a la hora de tomar decisiones y establecer estrategias.

En este sentido, la comunicación planificada estratégicamente y ligada a los objetivos empresariales es «fundamental» para mantener viva la relación entre identidad y valores.

Así, el 80% de los empresarios admite que una comunicación formal contribuye de forma positiva a la evolución y crecimiento del negocio.

El estudio subraya que los valores en la familia son «un aspecto diferenciador que influye positivamente» en la reputación de la compañía frente a la competencia, y que repercuten además en el compromiso de los empleados.

Finalmente, cabe destacar que en el 60% de los casos, la incorporación de familiares al negocio está establecida mediante un protocolo formalizado. (más…)

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Miguel García Sánchez e Hijos, S.A., la exportación hortofrutícola desde la Costa granadina

miguel-garcia-sanchez-e-hijosMiguel García Sánchez e Hijos, S.A. es una empresa dedicada a la comercialización, exportación, producción y distribución hortofrutícola. Un perfecto referente de nacimiento y desarrollo empresarial dentro del que hay que subrayar su evolución y adaptación tecnológica, así como su apuesta decidida y firme por la Calidad.

Fundada en el año 1978 por Miguel García Sánchez, es concebida desde sus inicios como una empresa de marcado carácter familiar. Junto a sus dos hijos mayores, que le acompañaban desde el principio en ésta aventura, García no tardaría en obtener la licencia necesaria para poder exportar a la Unión Europea. Desde entonces, la empresa experimenta una gran expansión sumando a su oferta de productos el aguacate, la chirimoya o el mango, llegando a convertirse en la década de los ochenta en la primera comercializadora y exportadora de productos subtropicales. Tampoco tardarían en apostar por las muy rentables plantaciones que se producen en los invernaderos – tomate cherry y pepino -.

Una empresa directamente implicada en el ámbito donde se desarrolla su actividad económica y comercial: la costa de Granada, zonas del interior de dicha provincia y también una parte muy significativa del litoral malagueño oriental. (más…)

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Cómo recuperar el espíritu empresarial que tenía mi padre

espiritu-empresarial-empresa-familiarSolo el 35% de las empresas familiares traspasará la gestión a la siguiente generación.

 

“La empresa familiar española es optimista ante el futuro próximo y presenta mejores indicadores de facturación, contratación y presencia exterior que la media europea”. Esta es la principal conclusión extraída del barómetro 2015, elaborado por la auditora KPMG en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar. En España, en torno al 85% de las compañías tiene un legado de familia, la inmensa mayoría son pymes.

La empresa familiar española se encuentra en su mejor momento desde la primera edición del barómetro efectuado en diciembre de 2013. “Las expectativas de evolución económica y los principales indicadores de negocio son más optimistas que la media europea y plantean un escenario alentador para el año que entra”, según Juan José Cano, socio responsable de empresa familiar de KPMG en España.

A pesar de los buenos augurios, los empresarios muestran una preocupación clara: el relevo generacional. Y tanto es así que, según el informe, “solo el 35% de las empresas familiares traspasará la gestión de la compañía a la siguiente generación. En Europa este dato desciende al 26%.”. (más…)

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Frutos secos Elefante Rosa, la notoriedad de una marca local desde la empresa famliar

pipas-elefante-rosaELEFANTE ROSA, es una empresa familiar granadina dedicada a la producción de frutos secos que, actualmente tiene presencia en la mayoría de los kioscos y tiendas de alimentación de la mitad sur de la península.

Hoy por hoy es una de las marcas de frutos secos más conocidas del mercado gracias a su reconocible emblema del ELEFANTE ROSA y a los vivos colores metalizados del envoltorio. El éxito de la marca se ha conseguido desde La Huertezuela, un anejo de Huéneja y con distribución desde Guadix (Granada) y se demuestra porque cada día son muchos los que las piden en cientos…

Su producto estrella son las pipas, aunque no se trata del único producto que envasan.

Hasta llegar a sus fieles consumidores, su producto por excelencia, realiza un largo y laborioso camino, iniciando su viaje desde Norte América, donde se recolecta la materia prima, acabando por ese kiosco de barrio o de playa donde se pueden adquirir, no sin antes pasar por su fábrica de La Huertezuela donde se realiza su tueste y envasado. (más…)

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El 14% de los españoles trabaja en una empresa familiar

empleados-empresa-familiarLas ‘empresas familiares’ dan empleo al 14% de los españoles y aglutinan el 67% de los puestos de trabajo del sector privado, 6,58 millones de empleos por los 3,28 millones de empleos de las empresas no familiares. Además, este tipo de empresas representan el 89% del total de empresas privadas en España y generan el 57,1% del Valor Añadido Bruto (VAB) del sector privado.

Las empresas familiares pueden disminuir la carga tributaria que pesa sobre los ingresos empresariales obtenidos básicamente respecto al impacto fiscal en concepto del Impuesto sobre Patrimonio y, especialmente, del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, más allá de alcanzar una mejor gestión de los ingresos familiares.

Para que una empresa sea conocida en el contexto tributario como ‘empresa familiar’ debe tratarse de una entidad mercantil, SL o SA, o de un grupo mercantil que esté formado por un conjunto de empresas del que una persona posee al menos el 5% de las acciones. Si se tratase de un grupo familiar (padres, hijos, hermanos, nietos, cónyuge) la participación mínima debería ser del 20% de forma conjunta con la unidad familiar. (más…)

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CEA organiza el primer Encuentro de la Empresa Familiar en Andalucía

empresa-familiar-andaluciaLa Confederación de Empresarios de Andalucía, con la colaboración de la Fundación Cajasol, celebró el pasado 18 de noviembre en su sede el primer Encuentro de la Empresa Familiar en Andalucía bajo el lema “El relevo generacional”. El acto inaugural de esta jornada ha contado con la participación del Presidente de CEA, Javier González de Lara; el Consejero de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía, Antonio Ramírez de Arellano; el Director General de la Fundación Cajasol, Javier Blanco; y la Presidenta del Consejo de la Empresa Familiar de CEA, Paz Hurtado Cabrera. (más…)

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Industrias Espadafor: el éxito de las bebidas sin alcohol desde la innovación constante

industrias-espadafor-granadaEspadafor es la marca de las bebidas sin alcohol en España. Además es una empresa familiar granadina líder en el mercado nacional con más de 80 años de experiencia. Espadafor mantiene una firme apuesta por las bebidas de calidad, aportando al consumidor unas  refrescantes recetas para todo tipo de ocasiones.

Industrias Espadafor inicia su andadura hace 8 décadas con la elaboración y embotellado de vinos de la tierra. Sus humildes orígenes se fueron convirtiendo en una trayectoria empresarial de éxito gracias a la visión de futuro y al análisis del mercado constante que han mantenido los sucesivos responsables.

Las bebidas sin alcohol, el futuro

En los años 80 con el auge de los refrescos Juan Espadafor comienza a desarrollar la línea de bebidas sin alcohol que nació con la marca “Konga”. De su mano vino el giro empresarial definitivo para centrarse en lo que vislumbró que iba a ser el futuro: las bebidas sin alcohol.

Los anisados y las gaseosas que vieron la luz de la mano de la familia Espadafor se fueron haciendo fijos en las mesas y las fiestas de la mayoría de las familias granadinas.

Fue en 1.982 cuando comenzó la producción de una bebida emblemática para la empresa y para los paladares de muchos de nosotros, Castillo de Salobreña, producto que se ha posicionado en la mente de los consumidores como su bebida sin alcohol e incluso en algunas zonas de España tiene entidad propia al pedirlo: – Ponme un “salobreña”. Para aproximar una idea de lo que supone este producto en el mercado de las bebidas sin alcohol anotar el dato de que el año pasado se vendieron 6 millones de botellas. (más…)

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V Barómetro Europeo de la Empresa Familiar

barometro-europeo-empresa-familiarc%cc%a7Las empresas familiares ven el futuro con optimismo y confían en su capacidad para seguir creciendo a medio plazo. Así se desprende de la quinta edición del Barómetro de la Empresa Familiar, elaborado por KPMG en colaboración con las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar, y en el cual el 70% de los encuestados muestra una impresión “positiva” de la situación económica que tendrá su compañía en los próximos 12 meses.

  • El 70% de los encuestados confía en una evolución positiva de su compañía en los próximos 12 meses y tres de cada cuatro aseguran haber aumentado la facturación durante el último ejercicio.
  • Las buenas perspectivas impulsan las nuevas inversiones en los planes estratégicos: la mejora de la rentabilidad y el aumento de las ventas son las dos principales prioridades, pero cobran fuerza la inversión en talento e innovación.
  • La incertidumbre política es señalada por el 55% de las compañías como el mayor desafío, seguido del aumento de la competencia (47%) y la disminución de la rentabilidad (35%).

Analizados los resultados de las ediciones anteriores, se observa una continuidad de la tendencia iniciada hace algunos ejercicios. Si en 2013 sólo el 42% de las empresas familiares tenían una perspectiva positiva de la evolución de sus negocios, en 2014 y los años posteriores se registró una recuperación significativa de la confianza (64%, 79% y 70%, respectivamente). (más…)

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Maeva se convierte en el mayor exportador de aceite a China

exportacion-aceites-maeva-chinaLa empresa familiar granadina vende el 70% de su facturación total, unos 125 millones, en el exterior y es líder en el mercado chino, donde exporta más de 11 millones de litros de aceite de oliva.

En 1930 un emprendedor llamado Luis Torres abría en la localidad jiennense de Porcuna un pequeño molino de aceite. Se trataba de una almazara industrial que producía el aceite de oliva Santo Rostro. Su éxito fue tal que poco después decidió emprender una nueva etapa fuera de Andalucía. En 2016, otro emprendedor también llamado Luis Torres y nieto de aquél, ha vuelto a coger esta semana su maleta para recorrer en once horas de avión los casi 9.000 kilómetros que separan su almazara de Pekín, donde su empresa Aceites Maeva, es la principal exportadora española de aceite de oliva a China.

Mucho ha transcurrido desde que el primer Luis Torres pusiera la semilla de esta gran compañía hasta nuestros días, pero la esencia sigue siendo la misma: la apuesta por la calidad del producto y por abrir nuevos mercados. De hecho, el boom del comercio del aceite de oliva fuera de nuestras fronteras ha impulsado a empresas como Aceites Maeva a iniciar un gran proceso de expansión e internacionalización, llegando a convertirse en líder de envasado desde 2002 y exportando a más de 40 países. Sin ir más lejos, en la última década, Aceites Maeva ha obtenido una producción de más de 375 millones de litros de aceite de oliva, que equivaldría a seis veces el consumo anual de un país como Reino Unido -con una población de más de 63 millones de habitantes y un consumo anual de 58.900.000 de litros de aceite de oliva-. (más…)

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La cuarta generación, el objetivo de las empresas familiares

empresafamiliar-lacoruna-klmd-620x349abcPiden al nuevo Gobierno un mercado laboral más flexible, menos barreras regulatorias, impuestos más bajos y un pacto por la educación.

Los propietarios de las empresas familiares han tenido esta semana su congreso anual y ha sido como una especie de terapia de grupo en la que han puesto en común problemas, intereses, análisis de la situación, deseos y años de historia, que son básicamente lo que les mantiene unidos con el objetivo común de ser lo más longevas posible y alcanzar la cuarta generación. Ignacio Osborne, presidente del Instituto de Empresa Familiar (IEF), aseguró que si se suma la longevidad de todas las empresas socias de la organización se llega a los 8.500 años de historia empresarial.

El espinoso asunto de la sucesión y la duda existencial de si este tipo de empresas tiene que buscar profesionales ajenos a la familia para pilotarlas o profesionalizar a miembros de la familia propietaria sobrevoló un año más en la reunión, en la que se congregaron ejemplos de ambos casos.

Las dos jornadas que duró el encuentro, que se desarrolló en La Coruña y fue patrocinado por Banco Santander y KPMG, tuvieron una inauguración por todo lo alto, con presencia del Rey Felipe VI, quien se mostró muy sensibilizado con estas empresas, a las que calificó de «columna vertebral de la economía». Y razón tiene porque las empresas familiares en España son el 90% del total, producen el 57% del valor añadido bruto de la economía y crean casi el 70% de los empleos privados. Y, fríos datos al margen, han mantenido el empleo en los años duros a costa de perder competitividad. (más…)

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